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商品訊息功能
- 品號：4480422
- 原廠公司貨
- 可旋式計時錶圈、防水100米
- 實用日期星期顯示
商品訊息描述
CASIO 簡潔三針設計潛水風腕錶
簡潔顯眼的三針設計與整點時刻，錶圈的部分可旋轉作為計時用途，
三點鐘方向獨立設計日期與星期顯示窗，防水程度達100米。
商品訊息特點
| 錶帶類型 |
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|---|---|
| 防水機能 |
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| 風格 |
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| 適用對象 |
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| 手錶鏡面 |
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| 手錶預算 |
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| 品牌屬性 |
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<詳細規格簡介>
．錶殼/錶圈/錶帶:橡膠
．時間刻度錶圈
．防水100米
．日期/星期顯示
．時間模式
指針：三針(時、分、秒)
．精準度：每月±20秒
．電池壽命估計值：3年(使用SR626SW)
．尺寸：47.9 X 44.6 X 11.6 mm
．重量：39 g
配件：公司貨、廠商保證卡、說明書、原廠錶袋 ，保固1年
| 保固期 | 1年保固期新品瑕疵、內部機芯機件非人為之損壞 | 搶購
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日本媒體《報知體育》今天專訪陽岱鋼，並專文介紹陽岱鋼是台灣的明星球員，他也首度透露簽熱門產品下5年約，並把巨人戰績放第一為目標。
陽岱鋼在宮崎春訓第一天，就在附近參拜青島神社，並寫下「優勝」兩個字。
「新球季以球隊來說是希望拿下聯盟冠軍，然後日本一，個人而言我希望143場全勤出賽。」陽岱鋼說。
由於巨人隊是常勝軍團，陽岱鋼也因此感受到這樣的氣氛，而有了自覺。1月底的聯合自主練習，陽岱鋼也跟巨人隊主將坂本勇人交情良好，尤其坂本小他2歲，可以說是他的小老弟。
陽岱鋼說：「他告訴我很多東西，球隊的規定，例如出發時間前的集合時刻叫做『Giants Time』」
不過陽岱鋼來到新環境，還是感受到有點不太一樣。
「練習長度明顯不同，還有就是周圍都是明星球員，感覺也很棒，教練團中從總教練高橋由伸、江藤智打擊教練，二岡智宏打擊教練，都是我小時候很喜歡的球員，春訓第一天讓我好緊張。」陽岱鋼說。
不過畢竟是卸下穿了11年的火腿球衣，改披巨人隊戰袍。
陽岱鋼說：「我真的很謝謝11年來照顧我的火腿隊，也認為自己要更有所成長，當要轉隊時很困擾，告訴自己「不成長不行」，巨人有很多明星球員，從中可以變成先發球員，希望可以挑戰看看，所以才決定轉隊。」
巨人隊是著名的兵多將廣，就連FA轉隊來的球員也沒有例外要整取先發位置。
「年輕球員也慢慢上來，也會給予不少壓力，雖然也會覺得有點恐怖，但在決勝負的世界，也不能輸給年輕球員。」陽岱鋼說。
本季將跟少遇到的央聯投手對決，跟洋聯投手不同之處？
陽岱鋼：「央聯投手需要上打擊區，也會以打者的視線去思考，這樣十分有趣，不過交流戰對戰時配球比較不同。每年我都以打到3成為目標，不過都沒法達成，感覺像是「瓶頸」，今年希望怎樣都要超越3成。」
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長照2.0在2016年11月試辦上路，外界批評最多的就是「預算編列300多億元，至少要上千億元才夠！」不過，規畫長照2.0政策的行政院政務委員林萬億在接受《Smart智富》月刊專訪時直言：「這些批評不合理！事實是現在給我這些錢，還花不完！」為何他會這麼說？以下為本刊專訪摘要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：長照2.0政策首年編列300多億元預算到底夠不夠？
林萬億答（以下簡稱「答」）：長照2.0雖然增加了服務對象與項目，可是實施後，服務對象並不會一下暴增，擁進很多人，因為很多人仍適用他們原來的資源。例如我們雖將身心障礙49歲以下的人納入，但他們有的還在接受特殊教育、或在就業促進，還不會接觸長照，所以支出不會暴增太多。
而且目前長照2.0的服務機構多是過去長照十年計畫時就存在的。但過去沒有系統與整合，這次試辦主要是整合系統，將機構分級，讓有需求者看得到、用得到，只要接觸一個（機構），就可以使用全部服務，進一步吸引其他領域、更多人才跟資源想進來，這才是我們要的。
問：很多人認為應該走保險制才合理，你為什麼認為現階段不應走保險制？
答：他們的批評沒有意義！他們是用長照保險制度在批評，說要1,000多億元才夠用。但當年設計這筆錢最終還不是給機構（指安養機構）、外籍看護員大筆大筆的拿走，現在若是馬上走保險制，每個住機構的老人都拿到補助，這樣大家會把老人全都送進機構，台灣變撿便宜購物成世界最大老人收容所，這樣對嗎？
世界各國都在推「反機構化」，我們還用這種思維思考長照，當然不對！我擋了10年不讓機構擴張，不能在此時放棄！你看韓國，他們在2008年開始推長照保險，機構快速成長，差點變成亞洲最大老人收容中心，之後才趕緊調整。
相反地，日本積極建設居家照護、到宅醫療等照護模式，將老人入住機構的比率控制在19.2%。目前台灣比率約20%左右，我認為控制在30%以下最合理。要透過長照2.0建置整合系統，讓更多人與資源投入這個市場，讓失能老人得到居家護理、臨託等多元照護。
問：更多的人與資源包含哪些呢？
答：除了增加居服員的人數跟薪資，這次系統整合也吸引很多「師字輩」的專業人士前來詢問， 例如護理師、復健師、營養師，他們主動來問可不可以把從前跟醫院、診所結合的模式，改為跟日照中心結合，投入長照產業。
另外，藥師公會也來找我們，問是不是可以善用地區藥房空間，成為一個C級單位，但他們缺乏和居服員合作、照護老人失能退化的經驗，這一點我們還在研擬中。甚至也有社區大廈跟管委會，提出想成為C級單位，我們還在討論。但這都表示，一些以前沒想到的人力與服務單位，都想加入長照2.0的服務。
問：多元資源投入，就能提升整體銀髮產業嗎？
答： 當然會！ 很多人告訴我， 銀髮商機有幾千億元、市場很大，但做機構、蓋養生村、賣保單，就是銀髮商機嗎？不是的！真正的銀髮商機，應該是看這群需要長照的老人需要什麼？適合哪些照護方式？提供他們需要的服務，食衣住行每個地方都有空間，但不要把它想得跟投資一樣，追求快速獲利，銀髮族的需求沒辦法統一規格化，它走的是個別化、差異化，這才是真正的銀髮商機！
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